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Coaching

Coaching es...


Es una disciplina de síntesis enteramente situada en la esfera de la acción y de la aplicación.

 

Crea tu propia realidad de forma consciente

 

El coaching tiene como objetivo eliminar los obstáculos externos e internos con el fin de alcanzar una meta.

El coaching te permite ser el autor y el creador de tu propia realidad. Durante el proceso de coaching dejas de ser víctima de las circunstancias y te conviertes en creador de tu propia realidad.

 

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Coaching y liderazgo

 

Portal-Coaching: Coaching y liderazgo

 

Los lideres ejercen influencia sobre los demás y determina sus conductas, se concibe al líder como un individuo carismático que posee características innatas y extraordinarias, y que a partir de estas particularidades realiza la conducción de sus "seguidores".

Lo que caracteriza al líder es su habilidad para conducir equipos

Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común. Por lo que los lideres se deben convertir en coach

Que es el coaching

• Es un proceso interactivo de aprendizaje a la medida, que ayuda a las personas y a las organizaciones a desarrollarse más rápidamente y a producir resultados más satisfactorios.


• Es un entrenamiento personal intensivo de la más alta calidad, basado en una relación profesional con un coach que funge como facilitador; es un proceso con un principio y fin definidos y con objetivos estratégicos claros a lograr.


• El coaching es un modelo que tiene la finalidad de desarrollar el potencial de las personas, de forma metódica estructurada y eficaz.
Principios del coaching

• El coaching se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores del pasado ni en el rendimiento actual.


• Para obtener lo mejor de las personas, el coach debe creer en su potencial. Nuestras creencias sobre las capacidades de los otros tienen un impacto directo sobre su actuación.


• El coaching funciona en base a una relación de confianza y confidencialidad mantenida entre el entrenador y el entrenado.


• El entrenado no aprende del coach, sino de sí mismo estimulado por el coach. Aunque a veces no es fácil, el coach debe evitar transferir su experiencia al entrenado, ya que si lo hiciera, estaría incumpliendo este principio básico del coaching.


¿Cuando requerimos coaching?

Cuando requerimos superar situaciones críticas:

• Acelerar y superar mejor una búsqueda de empleo
• Superar un momento crítico existencial
• Sobrellevar una época de estrés intenso. (proyectos altamente demandantes, próxima jubilación, ascensos, fusiones, nuevos empleos, etc.)
• Después de un fracaso o rompimiento, para evitar repetirlo, aprender y sacar provecho del mismo
• Superar un despido o un asenso no obtenido y orientarse hacia un nuevo futuro
Cuando necesitamos desbloquear y desarrollar la relación:

• Resolver conflictos profesionales, con jefes, colaterales, subalternos, socios, clientes, etc.
• Dirigir mejor el propio equipo
• Mejorar el estilo de liderazgo
• Desarrollar un equipo de alto rendimiento
• Crear o gestionar mejor las redes de relaciones
Para mejorar el rendimiento:

• Mejorar la comunicación interna y externa (medios de comunicación, conferencias, etc.)
• Desarrollar las funciones profesionales
• Mejorar el manejo del uso del tiempo
• Adaptarse mejor y rápidamente a una nueva responsabilidad o a un nuevo ambiente
Mejorar la orientación y el desarrollo:

• Hacer balance sobre la propia carrera y determinar los puntos fuertes y ejes de progreso
• Hacer un plan de vida y carrera (Jóvenes que tienen que decidir que estudiar o hacia donde desarrollarse)
• Recuperar el placer en la actividad profesional
• Determinar áreas de desarrollo y establecer un proyecto planificado
• Cuando por la posición de poder que tiene, los que le rodean difícilmente le darán un feedback efectivo
En general, el Coaching es ideal cuando se necesita avanzar significativamente

Coaching personal o individualizado

• Está orientado hacia la acción, promueve una visión de largo plazo aunada a una serie de planes a corto plazo. Cada intervención es diseñada de acuerdo a las necesidades, prioridades y circunstancias particulares de la persona y de su empresa, y se lleva a cabo dentro del marco de la cultura de su empresa.


• Al valerse de coaching, la empresa está protegiendo y maximizando el potencial de su activo más importante: su gente. Y está a la vez contribuyendo a lograr una mayor eficiencia y calidad organizacional.
Secuencia del coaching

1. Descripción de la situación deseada (objetivo)

2. Descripción de la situación actual (área de mejora o dificultad)

3. Mapa de opciones y recursos (generación y selección)

4. Plan acción (plan específico de actuación )

5. Resultados (control y seguimiento)

 

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